摘要: 随着石油资源勘探、开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧，石油工业投资和成本费用增长势头很猛，极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此，本文结合石油企业生产经营的特点，系统提出了实行资金预算管理、建立新的投资机制、强化资金内部管理、推行目标成本管理、抓成本重点实行综合控制、推行资产经营责任制和成本储备制度、强化横向联合、搞好产量和成本的相对平衡等控制措施。