摘要: 根据现代企业人才开发的基本原理,针对多种经营人才群体在时间及空间上的不均匀性,采取“微观集成法”,从现有岗位缺员需补量、自然减员需补量、生产规模扩大需补量和新技术发展需补量四个方面综合地预测了2000年河南油田多种经营人才需求的基本规模及结构,并结合油田实际提出了扩大多种经营人才总量的六条建议。具有较强的针对性、理论性、实用性特点,对从事多种经营管理和人事工作的同志具有一定的参考价值。